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濟南水務投資集團成立大會成功召開

責任編輯:政工部        時間:2022-02-28

濟南水務投資集團成立大會成功召開

謀篇構建城鄉水務一體化供排一張網格局 

擎畫大水務高質量發展新藍圖



 

    事業方新,鵬程萬里。2022年2月25日,濟南水務投資集團成立大會順利召開。濟南水務投資集團的整合成立,是市委市政府深化國有企業改革,實現市屬國有企業做強做優做大的重要部署,是優化城市水務運營管理機制、保障城市供排水安全的重要舉措,對助力推動濟南建設大強美富通國際化大都市和實現新時代現代化強省會發展戰略具有重要意義。


 濟南日報


  濟南水務投資集團黨委書記、董事長殷光偉,黨委副書記、總經理王學軍,黨委副書記姜建生,紀委書記曾繁濤,副總經理潘大波出席成立大會。會議由姜建生主持。劃轉入集團的濟南水務集團有限公司(含東泉供水有限公司)、濟南清源水務集團有限公司、濟南市水利工程總公司領導班子成員參加會議。




  會上,曾繁濤傳達了市委、市政府辦公廳聯合下發的《關于印發市屬國有企業改革重組方案的通知》。王學軍對集團籌建及近期工作進行安排部署。王學軍指出,成立水務投資集團是促進供排水全產業鏈協同發展的需要,是推動市屬水務資源統籌運營發展的需要,是提高水務企業盈利能力、減輕財政壓力的需要。

  王學軍強調,要肩負起黨和人民賦予的歷史使命和責任重擔,整合全市原水、供水、排水和再生水等涉水資源,構建一個主管部門、一個實施主體、全市供排“一張網”運營管理體系,形成“以水養水、滾動發展”的水務資產良性運營體系,實現從源頭到終端、從建設到運營的全生命周期管理,確保供水安全和排水通暢,消除城市內澇,打造優美的生態環境。一是密織“一張網”。整合重組涉水產業資源,統籌布局“原水、供水、排水、再生水”四水基礎建設,抓重點、補短板、強弱項、激活力,實現“供排水一張網”建設發展。二是下好“一盤棋”。以供排水主業為核心,著力做好水源保障、智慧供水,排水體制機制摸排、再生水利用、河道建設和資產運營、城市內澇治理等工作,不斷拓展集團發展空間。三是發出“一個聲”。集團各單位要緊緊圍繞和服務水務改革發展大局,高度重視新聞宣傳工作,講好水務故事,強化輿情監督,為集團改革發展營造良好輿論氛圍。

  在成立大會上,殷光偉強調,新成立的濟南水務投資集團將按照市委市政府制定的“管好源頭水,供好自來水,治好排放水,用好再生水”四位一體的發展戰略,建立現代化集團治理體制機制,完善加強水網現代化建設,提高城市水務專業化、集約化運營管理水平,實現全域城鄉一體化、服務均等化,在服務國家戰略、推進動能轉換、實施強省會戰略、高質量發展中奮發作為,切實發揮經濟支撐和民生保障作用。

  殷光偉指出,堅持穩中求進的工作主基調,打造主業突出、競爭優勢明顯、具有行業影響力的企業集團,全力做好“保供水、保安全、保服務、保穩定”四保工作。一是要提高政治站位,強化責任擔當。集團所屬各單位要增強大局意識,扛起第一責任人職責,密切配合推進各項整合工作,做到“時間不拖延、交接不混亂、資產不流失、經營不中斷”。二是緊抓生產服務,保障供水安全。集團組建期間,各單位要全面抓好生產、服務、安全工作,做到“思想不放松、措施不缺失、標準不降低、管理不斷檔”。三是傳達落實到位,保持隊伍穩定。各單位要及時傳達落實會議精神,把牢思想穩定方向盤,把思想行動統一到集團黨委決策部署上來,做到“人心要穩、工作要穩、生產要穩、信訪要穩”。四是強化紀律意識,嚴肅政治規矩。各單位干部職工要把規矩和紀律挺在前面,做到“講政治、顧大局、守紀律、盡職責”。

  濟南水務投資集團成立后將聚焦城市供排水、再生水建設運營和管理及相關配套服務等主業,統籌負責全市原水、供水、排水、污水和再生水利用的統一投融資、建設、運營、管理,是我市水務事業發展進程中的一個重要里程碑,新時代現代化水務“一張網”建設也將開啟新的歷史征程。

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